房价为何越调越高（国家怎么看待高房价）

三、他是一位极其低调的富豪，是恒安集团背后的控制人。提起恒安集团，可能大家对它没有什么印象。如果提起心心相印、七度空间、安尔乐这些系列品牌卫生巾，相信大家都知道，这些品牌早已被消费者所熟知。这些品牌的创造者就是恒安集团董事局主席——施文博，他是恒安集团最早创始人之一，也是恒安集团最大的股东。他通过发展卫生巾事业，成为女性之友，资产高达160亿元。他凭借卫生巾发家，创造了“大姨妈帝国”。本期子牙童趣商将锦囊就带大家一起了解 “大姨妈帝国”创造者——施文博的故事。从做服装代加工生意到投身于卫生巾市场施文博1950年出生于福建晋江，70年代移居香港，改革开放初期，因为看好内地市场，他回到大陆做成衣生意。那个时代，做海外服装代加工厂生意是只赚不赔的。可是，好景不长，1983年，美国出台了针对中国内地的进口纺织品限额要求，代加工订单骤减，受美国实施纺织品配额的影响，施文博决定放弃成衣生意。此时，恒安集团另一创始人许连捷找到了施文博，共同探讨能够解决女性大姨妈问题的卫生巾产品，那个时候国内只有几家国企在生产卫生巾，基本上只有大城市才买的到，两个人看到了卫生巾的市场前景非常广阔。商量过后，两人决定转攻当时由国营机构垄断的卫生巾市场。经过前期的调研及筹备，1985年施文博、许连捷等几人用136万元人民币作为启动资金，成立了恒安实业有限公司，并入选中国最早一批的妇女卫生巾企业。他们将生意锁定在”妇女之友“的卫生巾市场，开启了缔造“大姨妈帝国”之路。创业之初举步维艰，通过不断创新公司发展步入正轨施文博敢想敢干，他和许连捷共同开启了创业之路，创业初期，两个人分工明确，施文博负责海外市场的开拓、许连捷主要负责公司的日常运营事务。公司发展初始，当时的经济发展水平和人们的消费观念落后，并没有得到市场的认可，通过引进先进生产设备生产出来的产品价格要比对手的贵，刚开始都是惨淡经营。而且当时都很难招到女业务员，国内的消费者对卫生巾还是保留了一些神秘色彩，毕竟这是女性很隐私的用品，不像其他商品容易销售。施文博想到了另一个办法，那就是大量的做广告， 并在广告中进行了科普，拉近与消费者的距离。1986年，施文博带领恒安集团共计花费数万元人民币的广告投入，在当时热播港剧中植入广告，以安全、快乐为品牌诉求的“安乐”卫生巾，被大家所熟知，成为消费者竞相追捧的的产品。1991年，安乐卫生巾全国市场占有率超过40?恒安集团取得了辉煌的成绩，公司的营业额逐年增长。随着卫生巾市场不断多样化发展，消费者对卫生巾的了解逐步深入，对卫生巾的品质要求也愈高，同时更多的人看重卫生巾行业的市场，纷纷涌入卫生巾这一行业，卫生巾市场竞争越来越严峻。施文博决定对现有的产品进行品牌升级，一边研发新产品，一边开拓产品种类。他通过不断考察市场、调研客户需求，于1993年推出了护翼型升级产品"；安尔乐"；，因为产品品质的提升，恒安的卫生巾事业在竞争中持续保持突出优势。随后，施文博于1996年，通过市场调研，深度布局集团多元化产业，以前瞻的眼光，开拓了"；安儿乐"；纸尿裤这一发展前景广阔的蓝海行业，1999年他又进入生活用纸行业， 2003年收购心相印后将纸巾业务纳入恒安国际，这块后来成为公司营收最大的一个产业板块。他后来又推出了茶语系列，卡通系列、柔肤系列及厨房用纸产品，恒安紧跟时代发展步伐，不断升级更新自己的产品，施文博让恒安在激烈的市场竞争中行稳致远。1998年12月，恒安集团在香港联交所挂牌上市，施文博在恒安集团持股22?尽管当时的香港正遭遇东南亚金融危机，但恒安集团仍以10倍的市盈率创出了当年港股上市市盈率和认购倍数最高的奇迹，这一年恒安集团的营收突破百亿。集团上市是恒安发展史上的里程碑，让集团更加规范化运营，从“家族治理”转变成制度管理，也正是因为制度化管理，让恒安避免了一次险恶的危机。公司经历短暂危机，聘请顾问进行管理模式改革，公司进入全面发展时期1999年，恒安副总裁吴世界一家遭受意外，案件的调查取证工作历时一年的时间，恒安集团因此出现了一次长时间的经营管理几近乎瘫痪的状态，如此突如其来的意外事件，如果是之前发生在家族企业的话，定会造成无法挽回的的局面，公司也可能遭受破产。但恒安规范化和透明公开化的运营体制，健全清晰的财务流程制度，让恒安度过了此次危机。2000年，直到吴世界案告破。这次飞来横祸，风雨后让施文博走的更加坚定。为了提高恒安集团效率和降低成本，施文博对集团向更高质量发展进行了深度思考，积极探索集团规范化和现代化发展，为此，施文博多次请来国外非常出名的顾问公司对恒安进行管理改革。2001年施文博重金聘请全球知名管理顾问公美国汤姆斯集团，有了汤姆斯的变革，极大地提高了公司的营收。2002年，恒安年销售额约11亿元，到2007年集团销售额达到54亿元，增长了5倍，利润也增长了5倍达到10亿元。同时，公司人均贡献率也提高了4.5倍。自汤姆斯入驻恒安以来，帮助恒安优化管理流程、并带来先进的提高效率的全周期时间管理模式，同时帮助恒安进行产销分离，恒安实现了从分公司制到事业部制的转变，公司进入全面发展时期。2007年底，在营业额和利润倍增之际，恒安集团CEO许连捷提出实施二次管理变革。幕后的施文博则给予积极支持。恒安聘请美国博斯公司做目标管理，包括战略规划、管理控制、供应链优化和绩效管理四大模块。2008年，恒安启动卓越绩效管理体系，从质量管理、企业文化、环境保护、社会责任等层面，为“百年恒安”目标重做制度设计。这次管理变革带来了恒安的更大发展。到2009年，恒安集团年营业额突破100亿元，2013年突破200亿元。2014年，恒安集团实现营收238.3亿元，营业利润57.5亿元，集团业务实现良好的增长性。2013福布斯中国富豪榜中，恒安集团的施文博以176.9亿元的身家成为了福建首富。在全国拥有40余家分公司，3000多家分销商，固定资产200多亿元，产品覆盖全国以及东南亚、非洲等广大地区。集团主要业务包括卫生巾、纸巾、纸尿裤和零食以及7大品牌，其中七度空间、安尔乐、安乐卫生巾，安儿乐婴儿纸尿裤，心相印纸品等品牌连续多年居全国同业前茅。他不忘初心，激情与从容并驾齐驱；他心怀大义，不忘手足；他心怀梦想，婉若游龙；他雄心壮志，一手将公司打造成为中国第一大妇女卫生巾制造商和婴儿纸尿裤制造商。他在时代变革中不断迎接挑战，积极寻求突破，开疆拓土。引领恒安集团走向国际舞台，创造一个又一个的辉煌。你是如何看待施文博的一路创业？欢迎大家在评论区留言讨论。如果你喜欢我的文章，请为我关注点赞并转发，你们的每一次鼓励都将是我做出更好文章的努力。—END—小喵3.从月经贫困看卫生巾界的龙头700亿市值的恒安集团，做了什么

马来西亚吉隆坡，车水马龙、人潮汹涌。在离市中心不远处的一座大厦内，正在举办一场国际性的商贸洽谈会。来自中国福建的恒安集团也参加了这次商贸会，场内热闹非凡，但是恒安集团的当家人许连捷却蹦着一张脸，怎么也高兴不起来。他原以为在这次商贸会上自己公司生产的卫生巾能引起各贸易商的兴趣，但实际上人们只是在他的展台上转了一会儿就走开了。他很困惑——自己带来的“安乐”卫生巾在国内的销量一直处于领先地位，为什么到了国外就“水土不服”了?许连捷接连问了几个人，考察了一下其他国家的卫生巾产品，这才发现，自己企业生产的直条形的低档卫生巾国外多年前早已不生产了。从大马回来后，许连捷将自己关在办公室里，接连几天不见人，一个多礼拜后，他向恒安的全体员工宣布，要彻底地进行一次技术本 和设备的革新，唯有如此， “恒安"；才会有更大的生存和发展空间。任何一次革新都充满了艰难险阻。对于许连捷来说也不例外。他决定引进当时最先进的成套设备，开发生产护翼高档卫生巾、热风无纺布、流延薄膜等高精尖产品。但是问题也同时出现，引进不 高档设备与中档设备比，价格相差5倍，差额人民币1亿多元。巨大的差额，让一些股东开始犹豫，有的甚至极力反对。“决断前，要倾听多数人的意见，但做出决断的只有一个人。”“只有引进高档设备，才能从根本上摆脱低水平的竞争。”在说服了大多数持反对意见的股东后，国际一流的先进设备落户恒安集团。第二年，高档护翼卫生巾热销全国。此后，恒安集团一路凯歌、青云直上、连连报捷。到1998年又进行了一番大刀阔斧的体制改革，并在香港联交所正式挂牌，以10倍的市盈率顺利入市，同时创下了这年港股上市最高市盈率和最高认购倍数的奇迹。有人说许连捷有胆识，有眼光，有魄力，而在许连捷自己看来，或许是福建人不安现状，天生爱闯的性格造就了现在的自己和现在的恒安集团。他永远也忘不了在自己12岁那年，为了不挨饿受冻，到相邻各村买卖鸡蛋、芋头被以“投机倒把”的罪名抓起来，关进“学习班”的往事。这件事并没有让许连捷停下“创富”的脚步，或许可以这样说，正因为这件事，让他更坚定了“提篮小卖成不了气候，小打小闹成不了大富”的信念。小小年纪的许连捷无时无刻不在寻找机会，思虑着大干一番事业。1979年，就在大多数人还期盼过上“穿暖、吃饱、有良田”的生活时，许连捷和自己的朋友、亲戚一起创办起了“后林”服装加工厂，没多久，当地很多农民摇身一变成了这家工厂的工人。靠着干劲和诚信，大批订单接踵来到了后林服装厂。1983年，后林服装厂赚了50万元。而许连捷也到了他的而立之年。就在服装厂如日中天之际，在许连捷的生命中出现了一个极其重要的人，正是这个人改变了许连捷的事业方向。1984年11月的一天，一个叫杨荣春的人拿着一叠来自香港的卫生巾设备说明书，商开了许连捷的大门。听了这个老乡的介绍后，许连捷的内心泛起层层涟漪。就在杨荣春走后的当晚，许连捷做出了也许是人生中最重要的两大决定:将工厂搬到人才济济、发展空间大的安海；停止生产服装， “转产”开发卫生巾。当得知许连捷的决定后，身边很多人都提出了反对意见，他们愤愤提出自己的疑问:服装厂做得好好的，为什么要瞎折腾做难以启齿的卫生巾?现在年年都盈利，做卫生巾要购买新的设备，投入这么大的资金，最后亏本了怎么办?大家的疑虑和担心并不是没有道理，毕竟做新行业、新产品等于重头再来一次，前面的路到底是宽的还是窄的，谁都难以预料。此时的许连捷拿出当年买卖鸡蛋和创办服装厂的魄力对大家说: “不闯一闯，不干一干，怎么知道不行?如果被别人捷足先登了，那真的就晚了!”1985年，许连捷与港商合资成立“恒安实业有限公司"； ，从香港购进一条生产线，同时招聘100多名工人，经过严格培训后上岗。很快，第一批产品下线了，许连捷将其取名为“安乐”。到20世纪90年代初期，恒安生产的“安乐”卫生巾已经占据了全国卫生巾40?上的市场份额，几乎成了卫生巾的代名词。在许连捷的事业节节攀高之际， “恒安”的名字也从“恒安实业有限公司”更名为“福建恒安集团有限公司"；。如果让现在的许连捷回过头去看看20世纪90年代中期做出的那些决定，完成的那些改革，包括企业上市在内，或许这位被人们称为“晋江商业教父”的老总会淡淡的一笑，说“那是企业发展的必然，不是我一个人的功劳”。但不可否认的是，许连捷身上所具备的闽商特有的敢拼敢闯的性格无疑对他有着深刻的影响，而显然，这种影响也浸润到了企业的文化中。自1998年开始，恒安集团完全放弃了在中低端市场的攻城略地，全力推动在国内高级生活用纸的飞跃。“心相印”纸品如同当年的安乐卫生巾一样，已经成了领军同行的第一品牌。1953年出生的许连捷在晋江商人圈里是个很具代表性的人物，相较于“晋江商业教父”这个称号，许连捷更喜欢别人叫他“创业导师”。他说自己是个乡巴佬，没文化，没管理经验， “进入这个行业的时候什么都不懂，所有的东西都是拼闯出来的。”这种“拼闯”当然不是毫无目的，没有规划，无头苍蝇般的乱闯乱撞，对于许连捷来说， “大胆、创新求变，敏锐的洞察力”才是他对福建人“拼闯”性格的真正注解。现在的恒安集团已经不用像多年前那样用年销售收入50亿元、全国30余家分公司这些冰冷的数字向它的客户作介绍。无论是对晋江当地企业还是对同行业的其他企业，许连捷“大胆、创新求变，敏锐的洞察力”的成功方式都令他们学习良多。“他的经营思路启发过不少人， ”一位与许连捷有过深入接触的职业经理人毫不吝啬他的夸奖， “晋江有许多成功的商人，但称得上企业家的，只有许连捷一位。”有的媒体称许连捷为草根企业家，这不仅是因为许连捷出生贫苦，更因为他的经营理念，他的管理思想直接、管用、易操作，为当地民营企业提供了不少“恒安样本”。拿资本运作来说，恒安在1998年就已经懂得如何运用企业上市这一战略来扩充资金，扩大影响，而晋江企业大量奔赴资本市场是这几年才有的事，比恒安集团整整晚了十年。《鬼谷子》说: "；盛神，中有五气，神为之长，心为舍，德为之大。”何谓盛神?体中有精、神、魂、魄、志等五脏之气，神气居于首要位置，心是神的居所，德是神气的制约。胆识和魄力是许连捷成功的法宝。蹲过“学习班” ，开过小工厂，跑过大市场，每一次的向前行走，都深刻烙印下这个晋江汉子坚定的脚步。当人们一次次地发出“福建商人凭什么”的疑问时，许连捷已经用自己的行动做了明确的回答。1979年到2009年，这30年的商海沉浮，让这个身材不算高大的企业家从成熟走向成功，从成功走向辉煌。拼搏只是一种手段，而思维和胆魄才是关键所在。