责任是什么词（责任一词的出处）

一、缺陷责任期是什么意思（缺陷美歌词）

人人佳,小问来为人人回答以上题目。罅隙任务期是甚么兴趣，缺陷美歌词这个许多人还没有晓得,目前让咱们一起来看看吧！1、将近落后 直到结尾成天 才会开掘 2、一齐题目 一朝热心冷却 特地显著 3、被天下割裂 或者解除 4、咱们之间 沦于玄虚的外面 5、谢绝被爱忽视 这不是缺陷美 6、休止用崎岖以及问候 的辞汇 7、将尔催眠 别再有爱支吾 8、才道是缺陷美 9、松手睁一眼关一眼 的玄学尔道相逢 10、将近落后 直到结尾成天 才会开掘 11、一齐题目 一朝热心冷却 特地显著 12、被天下割裂或者解除 13、咱们之间 沦于玄虚的外面 14、谢绝被爱忽视 这不是缺陷美 15、休止用崎岖以及问候 的辞汇 16、将尔催眠 别再有爱支吾 17、才道是缺陷美 18、松手睁一眼关一眼 的玄学不说相逢 19、咱们的题目 你还没开掘 20、即是太多共同点 络续走下去 21、必将又重演 你老是笑患上疲困 22、尔总在忍住眼泪 谢绝被爱 23、谢绝被爱忽视 这不是缺陷美 24、休止用崎岖以及问候 的辞汇 25、将尔催眠 别再有爱支吾 26、才道是缺陷美 27、松手睁一眼关一眼 的玄学不说相逢以上即是【罅隙任务期是甚么兴趣，缺陷美歌词】相干实质。

二、责任的英文单词是什么？

责任的英文单词是：responsibility; liability; duty; blame。双语示例你该知道做这项工作要承担额外责任。 You should know the additional responsibilities that are incidental to the job.你不能回避在这一事件中的责任。 You can't retreat from the responsibility in this affair.他拒不承担责任，我鄙视他。 I despise his refusing to accept responsibility.他们的老板为逃避责任溜走了。 Their boss escaped to weasel out of his responsibility.他们承认了对这次事故所负的责任。 They accepted responsibility for the accident.因使用不当造成的损坏，生产厂家不负任何责任。 The manufacturers disclaim all responsibility for the damage caused by misuse.我错了，我愿为此承担责任。 I made a mistake and I will assume responsibility for it.保护树苗是我们的责任。 It's our duty to protect the saplings.

三、（编者按：“双碳”目标下，以可持续发展为核心价值观，ESG（环境、社会与公司治理）日益成为重构上市公司价值成长的新逻辑、新风口、新路径。同时，监管层也多次发文，对上市公司的ESG建设，提出了越来越高的要求。可以说，ESG蕴含全新机遇，也意味着上市公司需承担更多共同责任。有鉴于此，每日经济新闻启动“寻路可持续发展——上市公司ESG高管系列访谈”，专访上市公司各个行业的领军企业和ESG先行者，请他们讲述ESG经验，传递ESG价值，探路可持续发展。今日推出第一期，专访阿里巴巴集团可持续发展管理委员会主席、集团战略规划总裁陈龙。）每经记者 宋可嘉 黄宗彦 每经编辑 杨 夏8月29日，阿里巴巴集团发布了《2022阿里巴巴环境、社会和治理报告》（ESG报告）。这份首次系统性披露阿里巴巴环境、社会和公司治理信息的ESG报告，其中提出“要创造商业之上的价值”。在这个“23岁”的互联网巨头看来，ESG不仅是一把围绕价值、责任和风险的标尺，更是一座通往未来的桥梁，同时还是走向102年的重要基石。受访者供图由此，阿里巴巴已经将ESG定位为公司长期发展的基石战略，这到底意味着什么？社会各界对阿里巴巴的ESG实践尤为关注。ESG对于阿里巴巴而言，是回应资本市场的需求，还是公司战略与价值的重构？公司作为平台经济的龙头，在推动ESG的过程中有什么经验？对各利益方有哪些影响？提出的15年减碳15亿吨目标如何实现？针对这些问题，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访了阿里巴巴集团可持续发展管理委员会主席、集团战略规划总裁陈龙。ESG为“102年”目标提供行动指引NBD：阿里巴巴出于什么考虑，将ESG定位为公司长期发展的基石战略？公司对ESG的定义和内涵，是怎么理解的？陈龙：首先，尽管ESG的制定标准在全球有很多的探讨甚至争议，但是ESG的理念已经几乎被所有国家所认同。对企业来说，ESG像是一面镜子，从社会的视角反射出自己要做的事情应该如何去定位、去执行。在过去，社会责任和企业的商业活动之间有什么关系是很难衡量的。因此，从本质上来说，ESG的内涵是用社会的视角来理解企业，而不是从企业的视角来看世界。也就是说，从外而内来审视社会需要什么，企业又贡献了什么，具有什么社会价值。其次，简单来说，ESG的本质又是解决人和自然的可持续发展问题，即这二者之间均衡发展，同时兼具效率和公平，这和我们国家提出的双碳战略、乡村振兴、共同富裕等一致。ESG相当于把这些内容落地成一个可衡量的框架，帮助企业在保护环境、助力社会和做好自己三方面形成可行动的规划。阿里巴巴的愿景是想做一个102年的好公司，但是具体怎么个活法，核心轴是什么，如何和社会形成共识，都需要深思熟虑。ESG给我们提供了一个可以实现这个目标的框架和行动指引。NBD：您刚才提到了阿里巴巴的愿景是做一个102年的好公司，在您看来，践行ESG理念的重点是什么？结合ESG理念，公司应该从哪些方面入手达成这一目标？陈龙：当前全球ESG实践围绕两个重点挑战，一是气候变化为核心的环境挑战，二是社会经济发展不平衡，也就是非均衡发展的挑战。阿里巴巴在其中的角色是一个科技公司，应该做的是缓解挑战带来的压力，这也是这个时代赋予科技公司的定位。我们认为，如果要成体系、规模去应对挑战的话，需要建立三个支柱。第一是要定义社会责任，因为一个公司不可能履行社会上的所有责任，因此需要对具体事项进行排序：企业有能力做什么、哪些更紧要等，这需要从社会角度去看。第二是用好科技。没有科技，就没有效率。如果只是单纯做一个样板工程，或者只停留在战略讨论的层面，实际上没有办法有效解决问题。第三，参与者生态也同样重要。阿里巴巴在去年的双碳报告里面用了一个词叫“参与者经济”，意思是只有考虑到各相关方的利益，激发各方都能参与，才能成体系、成规模地解决问题。作为一个平台型公司，阿里巴巴相对的长处是聚合大家的力量、聚沙成塔。我们意识到，平台公司应该是践行ESG的一片优质土壤。“参与者经济”意味着长期主义价值观NBD：日前，阿里巴巴发布了首个ESG报告。想问一下，您对阿里的ESG报告打多少分？您刚刚提到“参与者经济”这个概念，能否进一步阐释这个概念，以及它和ESG的关系？陈龙：我觉得我们的诚意和初心是90分。但离实际上能做到的，还有很大距离。我们希望在今后很长的时间，能够持续地去做这些事情。我们第一次全面写这样一个报告，是花了很久才想清楚的。所以它只是一个出发。基于“参与者生态”的ESG，意味着长期主义的价值观。比如，客户第一就非常具备ESG精神，这需要长期主义的价值。但是客户第一，在短期有时候会牺牲商业利益。长期来说，坚持客户第一的价值，会带来最好的商业利益。最终，我们把这些做好了，才会真正让企业持续繁荣。做一家负责任的科技公司，这是我们的承诺，这意味着企业的命运和社会责任就融为一体，不可分离。我们通过梳理和反思发现，企业如果有长期主义的价值观，基本上都是非常符合ESG精神的。NBD：关于ESG信息披露的平衡性原则，很多投资者非常希望了解公司的非财务性风险。但我们发现，很多ESG报告只说一些积极的方面，那么，阿里巴巴怎么把握风险性的非财务信息的呈现？陈龙：ESG是可衡量的，就像财报一样每年得报。ESG要披露的指标有上百个，是跑不掉的。企业按照这个指标体系，去做得越来越好，但它也是有节奏的。而且不同指标体系，欧洲、美国、中国香港还不完全一样，我们也在不断进行交流。从根本上讲，你怎么去做，需要一个机制来保障。我举个例子。比如，就像中国的整体经济活动一样，阿里排碳没有达峰，还在增长，我们会讲我们怎么办，这跟我们承诺的目标是两件事情，也不矛盾。我们要去达到它，但是我们现在没有达到它，这是我们需要面对的。“15年减碳15亿吨”不是线性关系NBD：阿里巴巴披露，ESG实践体现在7个方面，即“阿里巴巴ESG七瓣花”，其中，“修复绿色星球”排在首位。阿里也推出了“88碳账户”“能耗宝”等助力双碳战略的项目。那么，阿里巴巴在双碳方面制定了什么目标？陈龙：去年12月，阿里巴巴作了三个承诺，首先是希望不晚于2030年，达到在范围1（注：企业自有设施的碳排放）和范围2（注：企业消耗外购能源导致的供能机构的碳排放）达成自身运营的碳中和；第二是实现范围3（注：指源自价值链上下游的间接碳排放，包括外购商品和服务、上下游产业链以及售出产品的使用过程等碳排放）碳强度减半，以及云计算范围1、2、3的碳中和，给社会提供一朵绿色的云；第三，推动消费者和供给侧形成绿色商品和生活生态，我们把它称为范围3+。这个目标不在公司的范围1、2、3统计范围内，但我们愿意推动和设立目标，这是一个平台应当承担的社会责任。总的来说，阿里巴巴希望实现15年减少15亿吨碳排放的目标。NBD：计划15年范围减碳15亿吨，相当于每年减1亿吨，这是一种线性关系吗？具体是用什么方法计算得出这个结果的？陈龙：15年15亿吨的目标，我觉得存在一个节奏的问题。我们内部推算过，刚开始的数据不可能一下呈现爆发增长，比如第一年可能达不到减排1亿吨的量，而只能减少几千万吨，到后面可能才会提速。这不是线性关系，而是通过平均估算得到的结果。所以我们首先所做的是落实方法论，把如何科学衡量、怎么去做、什么是最有效的机制跑通。碳达峰越快越好但不会一蹴而就NBD：阿里巴巴要在2030年前实现范围1和范围2的碳中和，那么公司预计还要多长时间才能实现碳达峰？陈龙：因为2030年需要实现范围1和范围2的碳中和，碳达峰肯定是越快越好，应该还有几年的时间。我认为，大家需要明确的是，碳达峰这个新战略的推进，需要结合业务的发展，研发相关的技术，并构建匹配的机制。阿里巴巴是去年12月份才承诺相应的目标。前两年至关重要，属于投石问路阶段，需要摸索清楚技术和机制。不过我们内部有一定预期，在今后的一年多，会更准确地知道什么时候能够达成，整个过程不可能一蹴而就。NBD：那么，在您看来，要践行范围3+的承诺，又需要解决哪方面的问题？陈龙：需要考虑各方面的问题。因为范围3+属于新生事物，测算方式和结果必须经由社会认可，是科学、可衡量、透明的。我们已经和专业机构构建了明确的范围3+概念框架，但各种可能的范围3+场景的减碳计量，目前还没有统一的标准和易用的工具，这是需要解决的一个核心问题。制定过程和衡量标准需具有权威性和透明性，不然就不具备真正的价值。阿里巴巴积极参与相关计量标准的推进，和专业机构共同研究相关针对不同场景的计量方法学，组建了独立的专家委员会开展评审，同时开发了以开放共享为主要目标的OPEN C+计算引擎。另外，前面提到，范围3+包含了消费者和商家、厂家等，属于一种复杂生态系统。所以如何让各方共同参与还需要探索，效果可能会在一年后才有所体现，我们也将聘用外部审核机构来对这一效果开展认证。NBD：如果范围3+相关的测量标准能够落地，会带来什么影响？陈龙：我觉得会促进更多企业参与。当这些标准出来以后，有的具有共通性，有的是要在特别的场景里去作一些落实。我们会在这个过程中，推动一套数字化的衡量标准落地，能够在各方广泛应用。总之，我认为ESG报告只是一个起点，最重要的是把提到的内容脚踏实地做好，不能沦为形式主义，不能纸上谈兵。我们有信心把这件事做好。每日经济新闻2.马云失去蚂蚁集团控制权，还宣布回国计划，继续发光发热

12月29日，阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇发出全员邮件，宣布组织变化，并将新年关键字定为“进”。张勇强调，在一点一滴的行动上保障好客户利益，创造好客户价值，以奋进之心，迎接全新一年。组织变化方面，张建锋不再担任阿里云智能总裁，张勇将兼任阿里云智能总裁。张建锋继续担任达摩院院长，全力带领达摩院进行科技创新突破与前沿科技研究。互联网企业要引领发展、创造就业、参与国际竞争，科技创新是基础一环。张勇在信中表示，希望张建锋带领达摩院在科技领域继续勇攀高峰。张勇同时任命了阿里巴巴的新首席人力官（CPO）和新首席技术官（CTO）：程立将不再担任阿里巴巴CTO，由吴泽明接任，这是阿里巴巴的首位80后CTO。明年4月1日起，童文红不再担任阿里巴巴CPO，由蒋芳接任。张勇特别感谢了张建锋、程立和童文红，信中说，他们把最好的时光奉献给了阿里巴巴，多年以来承担了重大责任，为公司做出了巨大贡献。阿里巴巴通常在每年双11之后，根据环境与市场的变化，以及对未来发展走向的预判，对组织架构进行相应调整。这也是张勇一直强调的敏捷组织意义所在，组织灵活变化响应，为的是推动战略和业务前进。伴随张勇将关键字定为“进”，阿里巴巴迈出了组织变化的第一步。可以预见，新的策略、具体的打法、新的增长点等一系列变化与发展正在酝酿中。张勇说，国家对平台经济指明未来方向，阿里巴巴更加确信唯有发展才是硬道理。打铁还需自身硬，阿里发展的核心是做好自己，做好企业。只有在一点一滴的行动上保障好客户利益，创造好客户价值，才能为引领发展、创造就业、参与国际竞争做出贡献。（文/杨子）内部信全文：以奋进之心 迎接全新一年各位阿里人，过去一年非常不易，新的一年即将开启。在今年年初做全年展望的时候，我写下的关键字是「定」；在2023年即将开始的时候，我希望新的一年中这个关键字是「进」。随着社会进入到和疫情共处的新阶段，随着国家对平台经济指明了未来发展方向，我们更加确信，唯有发展才是硬道理，才能解决今天碰到的很多问题。打铁还需自身硬，阿里发展的核心是做「好」自己，做「好」企业。只有在一点一滴的行动上保障好客户利益，创造好客户价值，才能承担好引领发展、创造就业、参与国际竞争的大使命。我希望在新年即将开始之际，和大家分享关于集团组织变化的系列决定：1. 张建锋（行癫）不再担任阿里云智能总裁，继续担任达摩院院长，专注前沿科技探索，并将继续分管平头哥和智能互联。我将acting阿里云智能总裁，并直接分管钉钉。周靖人（靖人）将担任阿里云智能CTO，并同时继续兼任达摩院副院长。过去四年，行癫带领全体阿里云小二在技术创新和行业影响上取得了显著成绩，对阿里云的发展做出了重要贡献。希望行癫带领达摩院在科技领域继续勇攀高峰。对云计算而言，稳定和安全是对客户最基本的责任，我们要始终秉持敬畏之心，不辜负客户的信任和依托。2. 程立（鲁肃）将不再担任集团CTO和达摩院常务副院长，由吴泽明（范禹）担任集团CTO和达摩院副院长。进入阿里巴巴几年间，鲁肃为阿里技术发展特别是技术人才培养做出重要努力和贡献，未来他将以技术顾问的身份继续协助我的工作。吴泽明（范禹）同时继续兼任本地生活业务的CTO。上述任命即日起生效。3. 童文红（Judy）将于2023年4月1日起不再担任阿里巴巴集团CPO。童文红从初创时期就进入公司，伴随公司成长，历经多个重要岗位，建设了我们美丽的西溪园区，参与创建了菜鸟物流，在担任集团CPO期间，全面推动了集团的组织体系建设。未来她将继续以阿里巴巴合伙人的身份参与集团文化运营。集团CPO的岗位将由蒋芳（蒋方）接任。再次特别感谢行癫、鲁肃和童文红三位，他们把最好的时光给了阿里，多年来承担了重大责任，为阿里的成长做出了巨大贡献。2023年马上就要到来了，对新的一年我们都有很多憧憬。2023年对阿里巴巴是非常关键的一年，希望所有阿里人一起用进取之心、集奋进之力，来迎接这全新一年。我们携手并进！阿里巴巴集团董事会主席兼CEO张勇（逍遥子）2022.12.29来源：长江日报新闻线索爆料通道：应用市场下载“晨视频”客户端，进入“晨意帮忙”专题；或拨打晨视频新闻热线。